غواصی در پلاستیک خود – ناتیلوس


کاوش کنید

Dave Ford 28 ساله بود و آن را در فروش فناوری تبلیغاتی کشت، اما کار را انجام نداد. بنابراین، فورد مانند لشکر جوانان قبل از خود، کار خود را رها کرد تا دنیا را ببیند. برخلاف بسیاری از مسافرانی که چشمان ستاره‌ای داشتند، ماجراجویی‌هایش او را به محل دفن زباله غازی‌پور در خارج از دهلی، هند هدایت کرد – زباله‌دانی در حال دود شدن به وسعت 70 هکتار و ارتفاع تقریباً به اندازه تاج محل، پر از مردمی که پلاستیک را برای فروش به بازیافت‌کنندگان محلی می‌چینند.

برای فورد، شهادت دادن به این زمین بایر دیستوپیک – که نتیجه مستقیم اقتصاد جهانی پلاستیکی یکبار مصرف ماست – این ایده را برانگیخت: اگر او نمی توانست این کوه زباله را برای محمد بیاورد، مطمئناً می تواند محمد را به کوه بیاورد.

یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های بسته‌بندی، یکی از مسواک‌های خود را پیدا کرد.

فورد می‌گوید: همه این زباله‌ها، بیشتر آن‌ها پلاستیک، نه تنها زشت نیستند، بلکه یک بحران هستند. «دنیای غرب زباله‌های خود را به جنوب جهانی می‌فرستد، بنابراین سواحل آنجا زباله‌هایی تا بالای زانو دارند. دو میلیارد نفر جمع آوری زباله ندارند، بنابراین آنها را در حیاط خانه خود می سوزانند یا به طور غیرقانونی آن را در کنار رودخانه ها و مناطق موسمی می ریزند. پلاستیک‌ها به دریا می‌روند و توسط حیوانات اقیانوس خورده می‌شوند یا به ریزذراتی تبدیل می‌شوند که وارد سیستم‌های غذایی ما می‌شوند، تا حدی که یک انسان معمولی حاوی پلاستیکی به ارزش یک کارت اعتباری در بدن خود است و اثرات طولانی‌مدت ناشناخته‌ای بر سلامتی دارد.

برای مقابله با این بحران، فورد قمار کرد: او یک کشتی اجاره کرد و رهبران 500 شرکت فورچون (کوکاکولا، کیمبرلی-کلارک، نستله) و سازمان‌های غیردولتی فعال (Greenpeace، Ocean Conservancy، World Wildlife Fund) را دعوت کرد تا کنار هم جمع شوند و غواصی کنند. در میان زباله های ژیر اقیانوس اطلس شمالی. و Ocean Plastic Leadership Network متولد شد. فورد می‌گوید: «نمی‌دانم می‌توانم بگویم ما یک کد را شکسته‌ایم یا نه، اما مطمئناً فکر می‌کنیم که ارتباط معنادار می‌تواند باعث ایجاد انواع پیشرفت‌ها شود».

ناتیلوس با فورد در مورد سفرهای خود در سراسر جهان، نحوه درگیر شدن او با انعقاد یک معاهده جهانی پلاستیک و اینکه داشتن “دشمنانی” مانند نستله و صلح سبز با هم صحبت کرد.

کارگزار اقیانوس: دیو فورد، بنیانگذار شبکه رهبری پلاستیک اقیانوس، تولیدکنندگان پلاستیک و دوستداران محیط زیست را در دریا متحد کرد تا از یکدیگر بیاموزند و در راستای یک معاهده زیست محیطی کار کنند. عکس پرتره توسط تیموتی گرینفیلد سندرز.

به من بگویید چگونه شبکه رهبری پلاستیک اقیانوس گرد هم آمد.

یک پیشینه کوچک: من در شهر نیویورک یک مرد برتر فروش آگهی بودم و روی کاغذ خیلی خوب کار می کردم، اما احساس رضایت نمی کردم. بنابراین من با این مردی که در قطب جنوب ملاقات کرده بودم، در طی دو سال سفر در اواخر دهه 20م وارد تجارت شدم. او به دنبال شریکی برای یک تجارت مسافرتی حیات وحش می گشت. من آن را امتحان کردم و خیلی سریع متوجه شدم که آن چیزی نیست که می خواستم انجام دهم.

من تمام این تجربه تجاری را داشتم، بنابراین شروع کردیم به این گروه های شرکتی در سراسر جهان و غوطه ور کردن آنها در مسائل مربوط به تغییرات آب و هوا. ما به تازگی یک سفر در هند را به پایان رسانده بودیم و من یک روز اضافی در دهلی داشتم. من از محل دفن زباله غازیپور، که این کوه غول پیکر دفن زباله در خارج از دهلی است، بازدید کردم. نیمی از آن در آتش و دود بود، در حالی که نیمی دیگر با صدها نفر پوشیده شده بود که پلاستیک بازیافتی را از آن جدا می کردند. وقتی شخصاً آن را دیدم، چیزی در مورد ملموس بودن بحران پلاستیک وجود داشت که من را غافلگیر کرد. من در آن زمان با شریکم صحبت کردم و تصمیم گرفتیم کشتی‌ای را رزرو کنیم که از قطب جنوب به قطب شمال در حال ترانزیت بود و آنچه را که در نهایت آن را “Ocean Plastic Leadership Summit” نامیدیم، راه اندازی کنیم.

از پلاستیک چه می دانستید؟

هیچ چی. من هیچ تجربه ای در زمینه پلاستیک نداشتم. اما من به مدت یک سال دویدم و بزرگترین شرکت های پلاستیکی در جهان و همچنین رهبران سازمان های غیردولتی محیط زیست را به خدمت گرفتم. ما در نهایت 165 نفر را به وسط زباله های اقیانوس اطلس بردیم. این پنج چرخ زباله در حال چرخش در اقیانوس ها وجود دارد و یکی از آنها در اقیانوس اطلس، درست در مثلث برمودا است. همین جا رفتیم.

در آن کشتی، ما نستله و صلح سبز را در اتاق مشترکی قرار دادیم – سازمان‌هایی که در میانه یک اقدام بزرگ علیه یکدیگر بودند. کوکاکولا و شورای شیمی آمریکا آنجا بودند. همه این گروه های فعال آنجا بودند، چهار روز در یک قایق گیر کرده بودند و در اقیانوس باز غواصی می کردند. یکی از بزرگترین شرکت های کالاهای بسته بندی شده در جهان یکی از مسواک های خود را در حدود 500 مایلی سواحل برمودا شناور پیدا کرد.

بدون شک، آنها آخرین خط دفاعی بین پلاستیک و اقیانوس های ما هستند.

در نتیجه آن سفر، شبکه رهبری پلاستیک اقیانوس یا OPLN متولد شد. شرکت هایی که با ما بودند پایه و اساس آن شدند. سه سال به جلو، ما 150 سازمان مختلف داریم که بخشی از شبکه هستند – کوکا و پپسی، نستله و یونیلور، کولگیت و کیمبرلی کلارک، هاسبرو، داو کیمیکال، IKEA، همه این شرکت‌های بزرگ. و همه چیز از این سفر تجربی شروع شد.

حتما بخوانید:
نیسان بار کاشانی تهران، کرایه با نرخ دولتی 🚚 09126952940

محشره. و هیچ کس در کشتی همدیگر را نکشته، درست است؟ آیا خشونتی وجود داشت؟

هیچ خشونتی وجود نداشت. منظورم این است که چند مکالمه سخت و چند لحظه پرتنش وجود داشت. به نظر من تنش می تواند خوب باشد. ما این شعار “تنش برابر است با پیشرفت” را داریم که واقعاً به آن اعتقاد داریم. در بسیاری از مواقع، کاری که ما توانسته‌ایم انجام دهیم این است که به این سازمان‌ها کمک کنیم تا بفهمند در مورد چه چیزهایی موافق هستند و چه چیزهایی موافق نیستند، که همیشه در حال تغییر است زیرا همه چیز به سرعت در مورد مسائل زیست محیطی تغییر می‌کند.

یکی از قدرتمندترین کارهایی که ما انجام دادیم این بود که مطمئن شویم نمایندگانی از بخش زباله غیررسمی از کشورهای جنوب جهانی در کشتی حضور دارند. ما یک سازمان از هائیتی، دو نفر از هند، یکی از برزیل داشتیم. حدود 20 میلیون نفر در جهان از بخش زباله های غیررسمی هستند و 50 درصد از کل پلاستیک های بازیافتی از این افراد است. و آنها به حاشیه رانده شده اند. آنها در حاشیه جامعه هستند. اما بدون شک، آنها آخرین خط دفاعی بین پلاستیک و اقیانوس های ما هستند. به طور کلی، کاری که ما توانسته ایم انجام دهیم این است که این پل را بین کشورهای شمال جهانی و جنوب جهانی ایجاد کنیم. به خصوص با این نوع مسائل، شما نیاز به همه چیز دارید.

آیا شرکت‌ها به‌طور جدی درگیر آن هستند، یا تا به حال از این می‌ترسی که این کار صرفاً از طرف شرکت‌های بزرگ غول‌پیکر پاکسازی سبز است؟

ما هر کاری انجام دادیم تا از این که این یک نوع جلسه کومبایای صنعتی نباشد جلوگیری کنیم. بخشی از راهی که ما در برابر شستشوی سبز تضمین می کنیم، دعوت از سازمان های غیردولتی فعالی است که مستقیماً علیه شرکت ها کمپین می کنند. قرار گرفتن صلح سبز و کوکاکولا در یک اتاق به این فرآیند اعتبار می دهد، زیرا شما همه این دیدگاه های متضاد را در کنار هم قرار می دهید. بخشی از فرمول این است که مطمئن شوید سازمان‌هایی که فعالانه با بسیاری از این برندها مخالف هستند، هر روز به آنها نگاه می‌کنند.

همانطور که گفته شد، این یک آشفتگی پیچیده و پر هرج و مرج است و به هیچ وجه به حل و فصل آن نزدیک نیست. این یک بحران مطلق است و همه این دیدگاه‌های متفاوت متضاد وجود دارد. میلیون ها ذینفع مختلف وجود دارد و هیچ یک از آنها در مورد چیزی موافق نیستند، یا حتی چیزی شبیه این، آیا باید پلاستیک را در شیر آب ببندیم یا باید زیرساخت های بازیافت بیشتری داشته باشیم؟ تنها راه حل این مشکل از طریق یک معاهده جهانی است.

شما روی آن پیمان کار می کنید، بله؟ آیا سازمان ملل با آن درگیر است؟

ما هستیم. و بله، این یک موضوع سازمان ملل است. من اخیراً یک قطعه موقعیت در مورد آن نوشتم علمی آمریکایی. از آنجایی که ما این انجمن را برای سازمان‌هایی ساخته‌ایم که از نظر تاریخی با یکدیگر همکاری نمی‌کنند تا گفتگوی سازنده داشته باشند، صندوق جهانی حیات‌وحش از ما خواسته بود تا پیرامون معاهده جهانی پلاستیک تشکیل جلسه دهیم، که اکنون در حال مذاکره است – این توافقنامه پاریس برای پلاستیک ها ما در حال حاضر در هفت کشور از جمله ایالات متحده، مالزی، اندونزی، غنا، آفریقای جنوبی، شیلی و پاکستان، انجمن‌های فعالان، صنعت، و دولتی را اداره می‌کنیم. 165 سازمان از سراسر جهان با آن درگیر هستند.

این کاملاً وحشی بود، و همه از این شرط بزرگی که ما برای بردن همه این مدیران به وسط اقیانوس اطلس گرفتیم، ناشی شد. اگر در سال 2015، زمانی که این شرکت را راه اندازی کردیم، به من می گفتید که هفت سال بعد گردهمایی معاهدات جهانی خواهیم بود، نمی دانم شما را باور می کردم یا نه. ما فقط این ایده را گرفتیم و با آن اجرا کردیم.

مدل خیلی جالبی داری گفتگو همیشه بخش مهمی از دیپلماسی بوده است، اما نحوه کنار هم قرار دادن آن جالب است. به نظر می رسد که آموزش نیز بخش بزرگی از فرآیند است. آیا سعی می کنید به هر طریقی در کشتی این را راهنمایی کنید؟

حتما بخوانید:
تفاوت هدرز با منیفولد خروجی در چیست؟

سه رکن وجود دارد که ما در مورد آنها صحبت می کنیم. یکی از آنها آموزش تجربی است—این است که این رهبران را به جایی برسانند که مشکل دارند تا بتوانند خودشان آن را ببینند و تجربه کنند. همچنین در مورد کنار هم قرار دادن این گروه هایی است که معمولاً چشم به چشم نمی بینند. اگر این گروه های مختلف یکدیگر را بهتر درک کنند، هنگام تلاش برای حل این بحران های بزرگ بسیار سودمند است. سپس آخرین ستون، روانی اولیه محیطی است، مانند، حقایق در مورد پلاستیک اقیانوس چیست؟ چگونه می توانیم در نقطه شروع یکسان به توافق برسیم؟

تنها راه حل بحران پلاستیک از طریق یک معاهده جهانی است.

قدرت سفر، قدرت تجربه مستقیم چیزی – این خاطرات که برای همیشه باقی می مانند. وقتی به سفر می روید، در سفر با افراد دیگر رابطه برقرار می کنید. ایده ها انکوبه می شوند. برنامه های چند میلیون دلاری توسط افرادی که آمدند و آن “جرقه” را در کشتی داشتند، تامین شده است.

هیچ کدام از اینها طراحی نبود. این فقط به این دلیل بود که فضای امنی برای گفتگو و آموزش معنادار ایجاد کردیم. ما مانند بسیاری از این سازمان‌های دیگر که در سمت‌های حمایتی قرار می‌گیرند، سال‌ها توشه نداشته‌ایم. ما واقعاً معتقدیم که همه باید قبل از هر چیز این چیزها را ببینند و از سازمان های دیگر یاد بگیرند. و پس از آن، ما در این نقش گردآوری معاهده جهانی افتادیم و واقعاً به تسریع این روند، که وحشیانه بود، کمک کردیم.

من اخیراً با افرادی در بنیاد برتارلی صحبت می کردم و آنها می گفتند که تقریباً نیمی از پلاستیکی که به جزایر گالاپاگوس می رسد از چین است – 10000 مایل دورتر.

این دیوانه است. در تکه زباله اقیانوس اطلس، تله‌های خرچنگ را از مین و تله‌های اختاپوس را از مراکش دریافت می‌کنید. همه در مرکز این چرخش همگرا می شوند.

با نگاهی به عکس‌های ژیر اقیانوس اطلس شمالی، رنگ زرد زیادی در اطراف شناور است. آن چیست؟

این جلبک دریایی سارگاس است – جلبک دریایی که تمام پلاستیک را می گیرد. این چرخ ها جزایر پلاستیکی غول پیکر نیستند. غلظت بالایی از پلاستیک وجود دارد، اما بیشتر قطعات ریز و میکروپلاستیک در همه جا وجود دارد. آنجا است چیزهای بزرگی در اطراف شناور هستند، اما بیشتر در سواحل، مانند برمودا، جایی که انبوهی از زباله‌ها به ارتفاع 6 فوت می‌روند.

آیا شما کاملاً بر روی پلاستیک متمرکز هستید یا این مفهوم را به عرصه های دیگر منتقل می کنید؟

ما احساس می کنیم که این کد را شکسته ایم. این بخشی تجربی است – بروید و موضوع را از نزدیک ببینید – و بخشی موضعی – بیایید از این نیروهای مخالف یاد بگیریم. سپس می توانید بپرسید که حقایق چیست؟ همه در چه چیزی می توانند توافق کنند؟ چگونه می توان یک راننده لیفتراک برای یک شرکت بزرگ دریافت کرد تا بفهمد چرا این شرکت به تغییرات آب و هوایی اهمیت می دهد؟ چگونه مطمئن می شوید که کارمندان مالی شما اهمیت این موضوع را درک می کنند؟

ما در 15 آگوست همین کار را در تقاطع آب و هوا و بلاک چین در گرینلند انجام خواهیم داد. نام این شبکه در حال حاضر نامشخص نیست، اما دارای ریشه‌های بلاک چین قوی برای همراهی با سازمان‌های غیردولتی و فعالان مرتبط با ردپای کربن ارزهای دیجیتال است.

تیموتی گرینفیلد سندرز کارگردان فیلم برنده جایزه گرمی و نامزد جایزه امی است. او با عکاسی از رهبران جهان و شخصیت‌های مهم فرهنگی، از جمله روسای جمهور، نویسندگان، هنرمندان، بازیگران و موسیقی‌دانان تحسین منتقدان را به دست آورده است. عکس های گرینفیلد سندرز در مجموعه های موزه های متعددی از جمله موزه هنر مدرن، گالری پرتره ملی، موزه هنرهای زیبا، هیوستون و موزه بروکلین وجود دارد.

تصویر اصلی: Ocean Plastic Leadership Network

منتشر شده با مشارکت:




منبع: khabar-shoma.ir

hacklink al hd film izle php shell indir siber güvenlik türkçe anime izle Fethiye Escort android rat duşakabin fiyatları fud crypter hack forum instagram beğeni bayan escort - vip elit escort html nullednulled themesMobil Ödeme BozdurmaMobil Ödeme BozdurmaNovagraMobil Ödeme BozdurmaMobil Ödeme BozdurmaVodafone Mobil Ödeme Bozdurma